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小型挖掘机
  国内小型挖掘机行业的振兴之路


  振兴小型挖掘机行业,收复市场失地,无论是业内专家还是企业人士都充满信心。有关行业专家提出如下振兴国产小型挖掘机产业的途径和方案:
国内小型挖掘机行业的振兴之路

  一是通过资本运作,国内企业间进行兼并、重组、联盟,在国内联合组建新一代挖掘机企业集团,整合业内人才、设备资源,形成合力。


  在企业集团内,建立强有力的技术中心,加大产品研发投入,加大营销和服务网络的投入。可以肯定,未来小型挖掘机市场的竞争将是企业综合实力的竞争,即技术创新、制造、管理、品牌、营销及金融手段等全方位的竞争。只有在行业内组建企业集团,方可在未来的竞争中与跨国贝博体育相抗衡。按照优胜劣汰的市场规律,中国最终将形成若干家世界级的专业制造企业,参与到国内和国际的市场竞争中;

国内小型挖掘机行业的振兴之路
  二是提高关键零部件的制造技术和工艺,提高核心部件的国产化,这需要主机厂商和零部件配套厂商共同投入。


  健全的配套体系是一个产业形成工业化生产的基础。所以,零部件的国产化率尤其是液压元件的国产化供应,是振兴和发展国产挖掘机产业的基础和关键所在,是必经之路。行业协会和相关政府部门应该出台政策,加以引导和扶持,国内大型企业应该肩负责任,支持国内零部件企业或进行联合开发。韩国挖掘机行业上世纪 80 年代的崛起,就是源于全部零部件的国内供给;


  三是国内企业选择恰当的市场战略和品牌战略。


  这方面不妨借鉴日本和韩国厂商的策略,如久保田、洋马、石川岛、竹内等品牌都专注于小型挖掘机和小型机械设备,并形成了这一领域的核心竞争力和全球化市场。另一方面,国内综合实力较强的工程机械领域的企业集团,应该通过资产重组、兼并,集中存量资产和优秀专业人才,引进战略投资,形成现代化制度的企业集团和超强的企业实力,将各自品牌塑造成世界级的多元化产品的品牌;
国内小型挖掘机行业的振兴之路

  四是全球化视野。国内企业在布局国内市场的同时,着手进军国际市场。中国企业应依靠成本和性价比优势,把目标指向欧洲、北美市场,提供质优价廉、满足市场需求的小型挖掘机


  目前玉柴、山河智能和南特等企业在这方面已经取得了一定的成功经验;


  五是挖掘机生产企业要提升自身的服务水平和竞争能力,切实满足挖掘机用户的施工需求。挖掘机业务人员既要精通业务知识,又要成为挖掘机用户的好参谋。


  挖掘机服务人员不仅要做好售后服务,而且要协助客户做好设备管理、现场调度、安全检查等工作,从而实现挖掘机企业与用户的双赢。


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